Arxon Estrategia, Santiago de Compostela

Consultoría estratégica de negocio orientada a dar servicios integrales a empresas familiares de cualquier dimensión y sector
consultorias de empresas

"No hay viento favorable para quien no sabe adonde va. " Lucio Anneo Séneca. (2 A. C- 65). Filósofo latino. 2013: ¿Una travesía en el desierto? Cuente con nosotros Los problemas no dejarán de surgir. Pero las soluciones tampoco.
Nos enfrentamos a una etapa difícil donde generar valor no es suficiente, porque el mercado no puede pagarlo.
Es el momento de reinventarse, replantearse retos, cambios que permitan la viabilidad, creando una cultura más sensible a la gestión prudente del riesgo, la fidelización del cliente y la gestión de la liquidez en todos los niveles de la organización. El futuro será de aquellos que aprendan rápido y se adapten.
Cada Empresa y más aún las Empresas Familiares es diferente y tiene su propia cultura. Hay tantas como familias, porque cada familia le otorga su carácter propio, también para afrontar las crisis del mercado, como la que vivimos. Lo que le hace ser diferente. Esto exige manejar los códigos específicos de las Empresas Familiares. Supone una gran responsabilidad, una dificultad constante y los propietarios tienen ante si permanentes retos muy difíciles, porque detrás de cada decisión, detrás de cada empresa, hay una Familia implicada en el proyecto. ARXON ESTRATEGIA le ayuda a afrontar este reto, sea cual sea.
En este año 2013 debemos tener presente las dificultades de viabilidad que nuestras empresas pueden experimentar. Por ello es preciso reflexionar sobre la necesidad de REVISAR NUESTRA SITUACIÓN y tomar decisiones antes de que situaciones de riesgo nos impidan actuar con eficacia.
Descubra nuestros servicios profesionales, adaptados a su empresa como UN TRAJE A MEDIDA, no sólo como Consultoría especializada en Empresas Familiares, Consultoría Financiera y Estratégica y RR.HH, sino mediante la Dirección de Transición (Dirección temporal por proyectos o planes de acción, en coordinación con la Gerencia), desempeñada desde una labor de dirección externa pero trabajando con el equipo humano de la empresa. Ponemos a su disposición un servicio directivo sin elevados costes para la empresa al no incorporarse a la plantilla y permitiendo una salida posterior sin ningún coste.
Si como empresari@ se plantea cuestiones como las siguientes:
-"Me preocupa la situación financiera de la empresa. Ganamos dinero pero creo que la gestión no está orientada a la liquidez, nuestras ventas no se transforman en tesorería al ritmo que necesitamos para poder afrontar el futuro con estabilidad en estos años en los que la financiación resultará muy difícil": PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN FINANCIERA OPERATIVA DEL NEGOCIO. -"Afronto una Nueva Incorporación de un miembro de mi familia a la empresa. Creo que le falta formación y experiencia previa pero confío en su futura labor y su continuidad en la Organización. ¿Cómo podría asegurar una incorporación con éxito?¿Cómo sé que es el momento adecuado?" : PROYECTOS DE ACOMPAÑAMIENTO Y FORMACIÓN DIRECTIVA IN COMPANY. -"Mis ventas y márgenes se caen. Tengo que revisar la Estrategia de mi empresa, el enfoque del Negocio sin dejar de atender a la GESTIÓN diaria, e incorporando los problemas que afrontamos cada día en mi plan de futuro": PLANES DE NEGOCIO Y VIABILIDAD PARA ENTORNOS DE CRISIS. -"En esta nueva etapa debo revisar mi ORGANIZACIÓN. Quiero asegurar una ORGANIZACIÓN EQUILIBRADA, donde los miembros de la familia que trabajan desempeñen una labor acorde y se integren en la plantilla y una RETRIBUCIÓN justa que no suponga deterioro futuro de nuestra relación como Familia Empresaria. ¿Qué debo hacer?": PROTOCOLO FAMILIAR Y ÓRGANOS DE GOBIERNO PARA EMPRESAS FAMILIARES. -Necesito un apoyo externo, una CONSULTORA EMPRESARIAL GALLEGA, que comprenda cómo trabajamos aquí, el tejido empresarial gallego y nuestras necesidades de gestión, financiera, comercial. ¿Dónde encontrar esta consultora empresarial de Galicia especializada en en área financiera, estratégica y gestión de personas?
-"La formación de mi personal es importante, sobre todo mi equipo Directivo Quisiera identificar carencias y desarrollar una formación ESPECÍFICA Y DIFERENTE, DE CALIDAD, a medida y adaptada a los horarios disponibles de nuestra actividad. ": Mis hijos/as precisan apoyo y formación hasta que puedan liderar el proyecto en un futuro y tomen mi relevo como Director": PLAN DIRECTOR DE RR.HH, FORMACIÓN Y APOYO DIRECTIVO PARA FUTUROS DIRECTIVOS FAMILIARES Y FORMACIÓN ESPECÍFICA "IN COMPANY" para la organización. -"El día a día no me permite avanzar. Hay que afrontar una serie de cambios, tengo que analizarlo pero nunca le dedico el tiempo necesario. No encuentro el momento y me gustaría contrastar con la visión externa de un profesional. " ASESORAMIENTO INTEGRAL A GERENCIA. -"Mi empresa necesita un apoyo directivo para asumir los nuevos retos proyectos y afrontar los cambios necesarios. Necesitaría a alguien que me ayudara a tutelar el proyecto y que sea un FACILITADOR para mi equipo, pero no quiero incorporar más personal a mi plantilla": DIRECCIÓN DE TRANSICIÓN. La mejor forma de disponer de un directivo durante un tiempo determinado para el desenvolvimiento de un proyecto, a un menor coste y sin compromiso de permanencia ni costes de finalización. -"Es preciso un cambio en la organización. Quiero que mis colaboradores asuman otras responsabilidades en ella. Necesito orientar a todo el equipo en la misma dirección, implicarlos". Creación e Implantación de COMITÉS DE DIRECCIÓN. Un canal de mejora continua en la Organización. -"Necesito posicionarme en otros mercados, afrontar determinados problemas Comerciales, Financieros, Logísticos y Organizativos. Sería interesante otra visión experimentada". DIAGNOSIS ENFOCADA, PLAN DE ACCIÓN Y SEGUIMIENTO EXTERNO.
-"Sé que es el momento de cambiar mi organización, mi posicionamiento en el mercado. Tengo que anticiparme al futuro, pero no sé por dónde empezar". PLAN ESTRATÉGICO Y DESARROLLO MEDIANTE PLAN ANUAL DE NEGOCIO.
Si se identifica con estos planteamientos, le invito a concer más en detalle acerca de todo lo que ARXON ESTRATEGIA, como Consultora empresarial gallega especializada en Empresas Familiares, le puede ofrecer a su empresa.
ARXON ESTRATEGIA supone una guía o "arxón" en su proyecto empresarial, para aprovechar las oportunidades que surgen y afrontar las dificultades actuales evitando hundirnos en un entorno, cada vez más difícil y cambiante. El resultado final dependerá en gran medida de las implicación de la Dirección y de las decisiones adoptadas en el momento adecuado, y de una gestión en base a planificación flexible y de ejecución ágil que permita una dirección operativa predictiva y de anticipación a las dificultades.
Descúbranos.